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中国能建安徽电建一公司:在企业发展实践中精准承接和贯彻落实
  9月21日,中国能建安徽电建一公司召开党委中心组学习(扩大)会议,专题学习中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会精神。
  会议传达了中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会精神,重点围绕宋海良董事长讲话中关于安全“十二个到位”、疫情防控“四个不放松”“五个强化”要求和生产经营“三个必然要求”“四个确保”等重要部署,结合公司发展实际进行了深刻阐述和解读。
  会议指出,宋海良董事长的讲话体现了强烈的改革与创新思想、担当与发展意识,接地气、务实效,具有很强的针对性和指导性,进一步指明了公司实现跨越式发展的前进方向。各级领导干部和各党总支、支部要深刻领悟会议精神,通过个人自学和“三会一课”集中学习,牢固树立全局观念,牢记使命担当,解放思想、提升本领、改进作风,抓紧抓实抓细安全生产、疫情防控、生产经营等各项工作,“不等不靠”为完成年度目标任务积势蓄能。
  会议要求,要在企业发展实践中精准承接和贯彻落实宋海良董事长的讲话精神。一是在安全生产上,严格领导、生产、技术、监督、保障“五个责任体系”运行,以安全生产专项整治三年行动为主线,以秋季安全大检查工作为牵引,全面加强安全隐患排查治理和安全风险分级管控,确保本质化安全;二是在疫情防控上,要慎始慎终、再接再厉,常态化抓好国内疫情防控和持续性强化境外疫情防控,抓实抓细防控措施和抓好关心关爱工作;三是在市场开发上,要树牢“市场开发第一要务”理念,强化市场、国际“两个统筹”作用发挥,推进市场开发“五个转变”,深耕细作战略领域、重点区域、重点项目,广揽市场信息、推动跟踪落地;四是生产履约上,牢记项目履约是市场开发“硬攻关”,抢抓当前施工黄金期,积极营造“大干快上”生产氛围,强化项目履约品质,压实项目管理责任,切实提升顾客满意度;五是经营管控上,聚焦“两利三率”目标,贯彻落实提质增效实施方案和“两降两控一治一快”要求,以转型业务经营管控为重点、以规范运作为抓手,推进经营管控“四个深化”,提升投融资能力,突破财务管理瓶颈,进一步提高企业经营效益。


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